Querdenk-Praxis: Bauwens

Goodman · *** Consulter *** Anmeldungsdatum: 16.01.2002 Beiträge: 5416

Holzmann machte Pleite, dann Walter Bau, die Zahl der Jobs sank und sank: Kaum eine Branche verkörpert die wirtschaftlichen Probleme im Deutschland der letzten Jahre so wie die Baubranche. Nur die "Bauwens GmbH & Co. KG" jammert nicht. Das Kölner Traditionsunternehmen generiert ein jährliches Wachstum von soliden 15 Prozent. Wie schaffen die das? Nun, Bauwens schwimmt gegen den Strom – und damit in die richtige Richtung!

Als in den 90er Jahren der Hoch- und Tiefbau-Hype in den neuen Bundesländern ausbrach, setzte Bauwens auf ein anderes Pferd: Maschinen und Fuhrpark wurden größtenteils verkauft, und das Geld in die Weiterbildung der Mitarbeiter investiert. Während andere im Osten buddelten, transformierten sich die Kölner zu einem Consulting-Unternehmen.

Die Lohndumping-Konkurrenz brauchen die 275 Mitarbeiter nicht zu fürchten. Das Geld verdienen sie mit planenden und beratenden Dienstleistungen. Kunden werden zu Workshops eingeladen - allerdings sind das "keine Wochenendseminare, wo man gute Vorsätze sammelt und sie am Montag vergisst", so Patrick Adenauer, der das Unternehmen mit seinem Bruder Paul führt. "Wir wollen, dass der Kunde einen Ereignissprung hinkriegt." Dabei käme für alle Beteiligten mehr raus, "als ein praktisches und schönes Gebäude". Das visionäre Denken haben sie wohl von ihrem Großvater Konrad, dem ersten Kanzler der Bundesrepublik, geerbt.

Querdenk-Chance

"Man muss zunächst mal mutig genug sein, um mit der eigenen Tradition zu brechen", sagt Patrick Adenauer. Bauwens hat die Trends der Branche nicht mitgemacht, sondern nach Möglichkeiten gesucht, um auch langfristig in einer Krisenbranche "gut zu leben". Mit seinen Beratungsleistungen hat das Unternehmen die Hausaufgaben in Richtung Wissensgesellschaft gemacht und neue Werte für seine Kunden geschaffen – Value Innovation!

Nun denn ..