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14.03.2012
Was taugt ein Gutachten von Roland Berger & Partner?

Unternehmer Karl-Heinz Seibold (73)<br /> aus dem Odenwald © Seibold
Unternehmer Karl-Heinz Seibold (73)
aus dem Odenwald © Seibold
50.000 Euro hatte Karl-Heinz Seibold (73) aus Birkenau im Odenwald (Hessen) 1997 für ein 50seitiges Memorandum der Frankfurter Unternehmensberatung Roland Berger & Partner (RB&P) bezahlt.

Es sollte dem damaligen Multi-Millionär die Türen zu einem Milliardenmarkt aufstoßen und sein im Jahre 1995 gegründetes Bauunternehmen Dannenberger Massivwand Produktionsgesellschaft DMPG im einstigen niedersächsischen Grenzgebiet zur Ex-DDR im Jahre 1997 nun endlich aus dem Dornröschenschlaf erwecken, weltweit bekannt machen und an die Börse bringen. Heute ist Seibolds Firma pleite.

"Ich bekomme noch heute eine Gänsehaut, wenn ich daran denke, welche Möglichkeiten mir dieses Berger-Gutachten eröffnen sollte, das ich mir auf Anraten unserer Hausbank, der Deutschen Bank Lüneburg, bestellte", erinnert sich Seibold gegenüber dem Finanznachrichtendienst GoMoPa.net.

Die Unternehmensberatung Berger schien von dem eigenen Gutachten vom 3. August 1997 selbst so angetan zu sein, dass das Berger-Beraterteam gleich die Unternehmensführung der kleinen Dannenberger Fabrik übernahm. Berger-Führungskräfte kauften sich sogar persönlich in die Fabrik ein, das mache bei potentiellen Geschäftspartnern einen noch vertrauenswürdigeren Eindruck, hieß es in der Berger-Firmenpost an die DMPG.

Seibold war natürlich einverstanden. Besser hätte es aus Seibolds Sicht gar nicht laufen können. Seibold öffnete sogar immer wieder das eigene Portemonnaie und gewährte Darlehen in Millionenhöhe und schoss Hunderttausende für die Erweiterung der geplanten Produktion ins Unternehmen.

Doch dann geschah das für Seibold bis heute Unfassbare:

Das Berger-Team fuhr die junge Baufirma mit einem zuvor testierten Milliardenpotential hinter Seibolds Rücken nach 16 Monaten einfach gegen die Wand, meldete die DMPG am 16. Dezember 1998 konkurs, gründete die Auffanggesellschaft Dannenberger Fertigteile und erklärte in einem neuen Berger-Gutachten die Fertigwände der DMPG für nicht marktfähig: "eine nicht umsetzbare Produktidee, die vom Markt nicht angenommen wurde." Da die DMPG noch vor der geplanten Groß-Produktion pleite ging, gebe es auch keinen Wert und auch keinen Schaden.

Convent Seibolds investiertes Geld war halt unternehmerisches Risiko. Für Seibold brach eine Welt zusammen. Seibold spricht von "systematischer Firmenvernichtung" und von "Fehlberatung". Bis heute bezeichnet Seibold Berger öffentlich in einem hundertseitigen Internetblog als "Wirtschaftskriminellen". In dem Blog belegt Seibold beinahe minutiös in 40 Dokumenten, wie Berger "eines der innovativsten zukunftsträchtigen Produkte auf dem Bausektor weltweit vernichtet hat."

Roland Berger & Partner bestreitet das nicht einmal und geht dagegen auch nicht rechtlich vor. Denn nicht die Unternehmensberatung habe versagt, sondern ein einzelner Mitarbeiter.

Die Unternehmensberatung hat ein Bauernopfer für den Fall Seibold gefunden:

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Es liegt 1 Kommentar zu dieser Pressemitteilung vor.

# - Kommentar von Dagobert Gilb am 17.03.2012 00:35
Ein Skandal der bislang der Öffentlichkeit vorenthalten wurde.

Mal sehen was da noch alles kommt!


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