[align=justify]Häuslebauer mit wenig Geld haben der Geno eG vertraut – doch 16 Jahre nach dem Start ist die Genossenschaft pleite. Viele Anleger fürchten um ihr Geld, die Staatsanwaltschaft ermittelt gegen den Gründer. Wie konnte es soweit kommen?

Ludwigsburg - Immer sicher und flexibel Wohnen“: der Slogan, mit dem die Ludwigsburger Wohnbaugenossenschaft Geno im Internet wirbt, dürfte für viele ihrer Mitglieder in diesen Tagen wie Hohn klingen. Denn der Traum der Genossenschaftler, mit Hilfe der Geno ohne großes Eigenkapital und ohne Kredite von der Bank zu einer Wohnung oder einem eigenen Haus zu kommen, ist geplatzt: Die Geno ist pleite.

[b]Kapitel 1: Wirtschaftliche Misere[/b]

Mittendrin in diesem Chaos steht der Stuttgarter Anwalt Dietmar Haffa von der Kanzlei Schultze und Braun. Ihn hat das Gericht zum Insolvenzverwalter bestimmt, er muss nun schauen, ob die Geno noch zu retten ist. Entscheiden wird darüber eine Gläubigerversammlung im Oktober. „Es bedarf erheblicher Sanierungsmaßnahmen“, so viel kann Haffa schon heute sagen. Die Kennzahlen der Pleite sind erschreckend: Auf rund 18 Millionen Euro schätzt der Insolvenzverwalter die Außenstände. Insgesamt sind in den vergangenen Jahren Verluste von mehr als 25 Millionen aufgelaufen. Zuletzt verlor das Unternehmen rund 200 000 Euro – pro Monat.

Diese „Vernichtung von Vermögen“ will Dietmar Haffa stoppen. Sein erster Schritt: 20 von rund 30 Mitarbeitern der Genossenschaft haben Anfang August die Kündigung bekommen. Zudem wurden sechs „Wohnkompetenzzentren“, also Filialen, in denen die Kunden neue Verträge mit der Geno abschließen konnten, geschlossen, um die Mieten zu sparen.

Mittelfristig will Haffa es schaffen, dass sich die Geno mit den Mieteinnahmen aus den rund 100 eigenen Immobilien selbst tragen kann. Dafür müssen die Ausgaben drastisch gekürzt werden. Neue Mitglieder darf die Geno derzeit nicht aufnehmen, neue Verträge abschließen auch nicht.

„Maßgeblichen Anteil“ an der finanziellen Misere hat laut dem Insolvenzverwalter der ehemalige Vorstand um den Firmengründer Jens Meier. Seit dem Unternehmensstart im Jahr 2002 habe es die Geno nur in 2007 geschafft, schwarze Zahlen zu schreiben. In den übrigen 15 Jahren verbuchte man Verluste in Millionenhöhe.

Insolvent ist nicht nur die Genossenschaft, sondern auch die Geno AG, eine Tochtergesellschaft, die für den Vertrieb zuständig war. Chef auch hier: Jens Meier. Laut dem Insolvenzverwalter der AG, Steffen Beck, musste das Geschäft bereits stillgelegt werden, weil die Genossenschaft keine Neukunden mehr akquirieren darf. Viele der einst 64 Mitarbeiter haben die Firma in den vergangenen Monaten verlassen, der Rest bekam am 1. August die Kündigung.

[b]Kapitel 2: Streitende Vorstände[/b]

Die wirtschaftliche Misere ist nicht die einzige Baustelle für den Insolvenzverwalter – denn ein völlig zerstrittener Vorstand lähmt seit Monaten das Unternehmen. Im Mai hatte der Aufsichtsrat den Firmengründer Meier sowie ein weiteres Vorstandsmitglied suspendiert, garniert mit heftigen Vorwürfen. Unter anderem von Steuerhinterziehung und schwerer Untreue war die Rede. Der Aufsichtsrat installierte zwei seiner Mitglieder als neue Vorstände. Die Geschassten wehrten sich rechtlich gegen ihre Suspendierung, scheiterten aber vor dem Stuttgarter Landgericht mit ihrer Forderung, wieder ins Amt gehievt zu werden.

Ende Juni setzte eine außerordentliche Mitgliederversammlung die beiden ehemaligen Vorstände allerdings wieder ein – und bestätigte gleichzeitig die beiden neuen Chefs im Amt. Zudem wurde ein fünftes Mitglied in den Vorstand berufen. Nachdem inzwischen zwei Vorstände aus eigenen Stücken ausgeschieden sind, besteht die Führungsetage noch aus drei Männern, einer davon der Firmengründer Meier. In der Vorstandsetage verläuft also eine Front zwischen zwei verfeindeten Lagern – mit schwerwiegenden Folgen.

Denn aufgrund des Streits schickte das Amtsgericht die Geno in ein reguläres Insolvenzverfahren, nachdem zunächst eine Sanierung in Eigenregie angeordnet worden war. Dies sei aufgrund der Streitigkeiten in der Führungsetage aber nicht mehr möglich, entschied das Gericht. Dietmar Haffa wurde zum starken Mann bestimmt, ohne ihn darf derzeit keine Entscheidung getroffen werden. Der Vorstand ist nicht mehr im operativen Geschäft tätig.

Der Firmengründer Meier wehrt sich in einer Mail an die Genossenschaftler gegen die Vorwürfe. Der Aufsichtsrat habe „von hinten zugestochen“ und die Insolvenz für ein Unternehmen angemeldet, „welches über eine ausreichende Finanzkraft verfügt, aber mit geringer Liquidität ausgestattet ist“. Innerhalb kurzer Zeit hätten fünf Menschen „unser Schiff durch ihre Ahnungslosigkeit zerschellen lassen“.

[b]Kapitel 3: Alarmierte Ermittler[/b]

Wie die Staatsanwaltschaft bestätigt, ermittelt sie seit 2015 gegen die zwei langjährigen Vorstände, darunter Meier. Es geht um Betrug und Insolvenzverschleppung. Der Ursprung der Ermittlungen waren Anzeigen von Geno-Mitgliedern.

Auch der Aufsichtsrat hat Anzeige gegen zwei Vorstände gestellt. Sie sollen „hunderttausende Euro veruntreut“ haben, zudem sollen Spesenabrechnungen falsch ausgestellt worden sein und die Insolvenz, die sich bereits 2017 abgezeichnet habe, verschleppt worden sein. Laut dem Aufsichtsrat hat die Geno Schadenersatzansprüche gegen die beiden Vorstände von mehr als zwei Millionen Euro. Eine Summe, die das Amtsgericht Ludwigsburg nach aktuellem Stand für realistisch hält. Es sei zu erwarten, dass „Ansprüche in dieser Höhe bestehen“, heißt es.

[b]Kapitel 4: Wütende Anleger[/b]

Aktuelle wie ehemalige Mitglieder der Genossenschaft fürchten nach der Insolvenz um ihre Einlagen. Allein bei mehr als 2000 Altgenossen, die zum Teil bereits vor Jahren bei der Geno ausgetreten sind, gibt es laut dem Insolvenzverwalter Außenstände von geschätzt mehr als 14 Millionen Euro.

Einer Interessengemeinschaft, die der Leipziger Journalist Thomas Bremer gegründet hat, haben sich mittlerweile rund 70 ehemalige oder derzeitige Mitglieder der Geno angeschlossen. Die sei ihm in den vergangenen Jahren „wie ein Selbstbedienungsladen vorgekommen“, sagt Bremer. Ziel seiner Gemeinschaft sei es, die Genossenschaft über das Insolvenzverfahren zu sanieren. Ein Neustart könne aber nur mit anderem Führungspersonal gelingen. „Sonst fehlt jede Glaubwürdigkeit“.

Es klingt nach einer spannenden Idee: Menschen, die ein eigenes Heim beziehen wollen, werden Mitglied in einer Genossenschaft. Nachdem sie eine recht geringe Einlage gezahlt haben, sind sie nach wenigen Jahren berechtigt, eine Wohnung oder ein Haus der Genossenschaft zu beziehen ohne für die Baukosten aufkommen zu müssen. Über die Jahren zahlen sie eine Miete an die Genossenschaft , spätestens nach 35 Jahren können sie das Objekt kaufen. Zu einem Preis, der zu Vertragsbeginn festlegt wurde.

Doch so schön dieses Modell des Optionskaufs, wie die Geno ihre Geschäftsidee nennt, klingt – so viele Tücken gibt es auch. Die größte: Die wenigsten Geno-Mitglieder sind in den vergangenen 16 Jahre überhaupt in den Genuss einer eigenen Wohnung gekommen. Aktuell besitzt die insolvente Genossenschaft rund 100 Objekte in ganz Deutschland. Weniger als drei Prozent der Genossenschaftler haben also eine Wohnung oder ein Haus zugeteilt bekommen. „Das ist viel zu wenig“, sagt Ingo Schorlemmer von der Kanzlei Schultze und Braun, die die Insolvenz der Geno abwickelt, „es hat etwas im Geschäftsmodell nicht gestimmt.“ Über die Jahre habe die Genossenschaft mehr als 10 000 Mitglieder gehabt: „Man müsste erwarten, dass der Immobilienbestand viel höher ist.“ Es liege daher die Frage nahe, wo das Geld der Genossen geblieben sei.

Verbraucherschützer hatten in der Vergangenheit immer wieder auf die Risiken des Modells aufmerksam gemacht. Schon 2015 berichtete zum Beispiel die Stiftung Warentest über finanzielle Probleme bei der Geno und setzte die Genossenschaft auf eine Warnliste mit unseriösen oder hochriskanten Geldanlageangeboten.[/align]

[size=8]Quelle: [b][url='https://www.stuttgarter-zeitung.de/inhalt.spektakulaere-pleite-in-ludwigsburg-umstrittene-baugenossenschaft-ist-insolvent.b5b3aaf4-c4a8-486a-b719-764524d0c734.html']Stuttgarter Nachrichten [/url][/b][/size]

Zitat

Häuslebauer mit wenig Geld haben der Geno eG vertraut – doch 16 Jahre nach dem Start ist die Genossenschaft pleite. Viele Anleger fürchten um ihr Geld, die Staatsanwaltschaft ermittelt gegen den Gründer. Wie konnte es soweit kommen?
Ludwigsburg - Immer sicher und flexibel Wohnen“: der Slogan, mit dem die Ludwigsburger Wohnbaugenossenschaft Geno im Internet wirbt, dürfte für viele ihrer Mitglieder in diesen Tagen wie Hohn klingen. Denn der Traum der Genossenschaftler, mit Hilfe der Geno ohne großes Eigenkapital und ohne Kredite von der Bank zu einer Wohnung oder einem eigenen Haus zu kommen, ist geplatzt: Die Geno ist pleite.

Vor zehn Jahren habe ich prophezeit, dass es nicht die Frage ist, ob das Geno-System platzt, sondern nur wann. Dass es jetzt so plötzlich rapide bergab ging, liegt an der Systematik solcher Systeme, bei denen viele einzahlen müssen, von dem wenige profitieren. Irgendwann ist der Zeitpunkt erreicht, an dem auch die vielen Einzahler etwas von dem versprochenen Geldsegen sehen wollen, und dafür ist dann das Kapital aber nicht (mehr) vorhanden.

Zitat

Kapitel 1: Wirtschaftliche Misere
Mittendrin in diesem Chaos steht der Stuttgarter Anwalt Dietmar Haffa von der Kanzlei Schultze und Braun. Ihn hat das Gericht zum Insolvenzverwalter bestimmt, er muss nun schauen, ob die Geno noch zu retten ist. Entscheiden wird darüber eine Gläubigerversammlung im Oktober. „Es bedarf erheblicher Sanierungsmaßnahmen“, so viel kann Haffa schon heute sagen. Die Kennzahlen der Pleite sind erschreckend: Auf rund 18 Millionen Euro schätzt der Insolvenzverwalter die Außenstände. Insgesamt sind in den vergangenen Jahren Verluste von mehr als 25 Millionen aufgelaufen. Zuletzt verlor das Unternehmen rund 200 000 Euro – pro Monat.
Diese „Vernichtung von Vermögen“ will Dietmar Haffa stoppen. Sein erster Schritt: 20 von rund 30 Mitarbeitern der Genossenschaft haben Anfang August die Kündigung bekommen. Zudem wurden sechs „Wohnkompetenzzentren“, also Filialen, in denen die Kunden neue Verträge mit der Geno abschließen konnten, geschlossen, um die Mieten zu sparen.

Diese Wohnkompetenzzentren WKZ waren nur noch der letzte verzweifelte Versuch von Herrn Jens Meier, auf irgendeine Art und Weise neue Mitglieder zu gewinnen und frisches Geld in die Kasse zu bekommen. Völlig ignoriert wurde dabei die Tatsache, dass der Aufbau der WKZ weitere Millionen verschlungen hat, die den Mitgliedern jetzt fehlen.

Es hätte entgegen seinen Aussagen auch keine Rolle gespielt, wie viele neue Mitglieder in welcher Zeit durch den Vertrieb geworben worden wären.

Die einfachste Möglichkeit, um wenigstens noch einen Teil für die Mitglieder zu retten, ist die Kosten radikal zu senken, wie es der Insolvenzverwalter macht.

Zitat

Mittelfristig will Haffa es schaffen, dass sich die Geno mit den Mieteinnahmen aus den rund 100 eigenen Immobilien selbst tragen kann. Dafür müssen die Ausgaben drastisch gekürzt werden. Neue Mitglieder darf die Geno derzeit nicht aufnehmen, neue Verträge abschließen auch nicht.

Bei Mieterträgen um die 1,2 Mio. EUR und Kosten von zuletzt 6,3 Mio. EUR eine gewaltige Aufgabe. Und woher soll das Kapital für die Rückzahlung der Ansprüche der anderen Mitglieder kommen?

Zitat

„Maßgeblichen Anteil“ an der finanziellen Misere hat laut dem Insolvenzverwalter der ehemalige Vorstand um den Firmengründer Jens Meier. Seit dem Unternehmensstart im Jahr 2002 habe es die Geno nur in 2007 geschafft, schwarze Zahlen zu schreiben. In den übrigen 15 Jahren verbuchte man Verluste in Millionenhöhe.

Ich habe Herrn Meier von Anfang an vorgehalten, dass sein System nicht geeignet ist, um tatsächlich einer nennenswerte Anzahl von Mitgliedern den Traum von der eigenen Immobilie zu verschaffen. Optimistisch waren maximal 10%, realistisch und von den tatsächlichen Zahlen belegt waren es 3%.

Zitat

Insolvent ist nicht nur die Genossenschaft, sondern auch die Geno AG, eine Tochtergesellschaft, die für den Vertrieb zuständig war. Chef auch hier: Jens Meier. Laut dem Insolvenzverwalter der AG, Steffen Beck, musste das Geschäft bereits stillgelegt werden, weil die Genossenschaft keine Neukunden mehr akquirieren darf. Viele der einst 64 Mitarbeiter haben die Firma in den vergangenen Monaten verlassen, der Rest bekam am 1. August die Kündigung.

Zum Glück. Jedes neu akquirierte Mitglied hat viel Geld für die Vermittlungsprovision gezahlt. Es wäre schon längst erforderlich gewesen, diese Abzocke zu stoppen.

Zitat

Kapitel 2: Streitende Vorstände
Die wirtschaftliche Misere ist nicht die einzige Baustelle für den Insolvenzverwalter – denn ein völlig zerstrittener Vorstand lähmt seit Monaten das Unternehmen. Im Mai hatte der Aufsichtsrat den Firmengründer Meier sowie ein weiteres Vorstandsmitglied suspendiert, garniert mit heftigen Vorwürfen. Unter anderem von Steuerhinterziehung und schwerer Untreue war die Rede. Der Aufsichtsrat installierte zwei seiner Mitglieder als neue Vorstände. Die Geschassten wehrten sich rechtlich gegen ihre Suspendierung, scheiterten aber vor dem Stuttgarter Landgericht mit ihrer Forderung, wieder ins Amt gehievt zu werden.
Da war der Aufsichtsrat wohl offensichtlich endlich aufgewacht.
Ende Juni setzte eine außerordentliche Mitgliederversammlung die beiden ehemaligen Vorstände allerdings wieder ein – und bestätigte gleichzeitig die beiden neuen Chefs im Amt. Zudem wurde ein fünftes Mitglied in den Vorstand berufen. Nachdem inzwischen zwei Vorstände aus eigenen Stücken ausgeschieden sind, besteht die Führungsetage noch aus drei Männern, einer davon der Firmengründer Meier. In der Vorstandsetage verläuft also eine Front zwischen zwei verfeindeten Lagern – mit schwerwiegenden Folgen.
Denn aufgrund des Streits schickte das Amtsgericht die Geno in ein reguläres Insolvenzverfahren, nachdem zunächst eine Sanierung in Eigenregie angeordnet worden war. Dies sei aufgrund der Streitigkeiten in der Führungsetage aber nicht mehr möglich, entschied das Gericht. Dietmar Haffa wurde zum starken Mann bestimmt, ohne ihn darf derzeit keine Entscheidung getroffen werden. Der Vorstand ist nicht mehr im operativen Geschäft tätig.

Zitat

Der Firmengründer Meier wehrt sich in einer Mail an die Genossenschaftler gegen die Vorwürfe. Der Aufsichtsrat habe „von hinten zugestochen“ und die Insolvenz für ein Unternehmen angemeldet, „welches über eine ausreichende Finanzkraft verfügt, aber mit geringer Liquidität ausgestattet ist“. Innerhalb kurzer Zeit hätten fünf Menschen „unser Schiff durch ihre Ahnungslosigkeit zerschellen lassen“.

Diese Opfermentalität ist so typisch für jede dieser geplatzten Seifenblasen. Das war bei Akzenta seinerzeit der Fall, bei S&K, bei x anderen mehr oder weniger vergleichbaren. Böser Aufsichtsrat, böse Presse, böse Internetforen, böse Staatsanwälte, alle anderen sind schuld, nur Herr Meier nicht.

Sehr geehrter Herr Meier, bereits im Jahr 2005 http://www.gomopa.net/Finanzforum/Kapita…le-Seite-7.html habe ich Ihnen auf Gomopa detailliert vorgerechnet, dass Ihre Prognosen niemals aufgehen werden, dass es Ihnen nicht gelingen wird, tatsächlich eine Vielzahl von Mitgliedern mittels des Geno Mietkaufsystems in die eigenen vier Wände zu bringen. Die Berechnungen habe ich in den darauf folgenden Jahren mehrfach überprüft und bin stets zum selben Ergebnis gekommen. Sie haben diese Beiträge mit Sicherheit gelesen, allerdings nie wieder dazu Stellung bezogen. https://www.gomopa.net/Pressemitteilunge…ales-Wohnmodell

Vor zwei Jahren habe ich Berechnungen auf der Basis der damals vorhanden Geschäftsberichte an den Aufsichtsrat gesendet und die jetzt eingetretenen Entwicklung aufgezeigt. https://www.gomopa.net/Pressemitteilunge…er-Kollabierung

Noch in diesem Jahr haben Sie in einem Interview mit Gomopa alle meine realen Bedenken mit mehr oder weniger falschen Argumenten zurückgewiesen. Ich bin leider nicht mehr dazu gekommen, diese erneut zu widerlegen.

Bitte tun Sie nicht so, als ob der Aufsichtsrat für das Desaster verantwortlich wäre. Natürlich ist er das insofern, weil er sich vermutlich nie mit der Frage beschäftigt hat, wie es möglich sein soll, dass tatsächlich eine Mehrzahl der Mitglieder in absehbarer Zeit in eine Immobilie der Geno eG einziehen kann. Warum hätte er auch sollen, wenn mindestens ein Aufsichtsrat bereits in den Genuss einer Geno-Immobilie gekommen war. Und weil er Sie nicht gestoppt hat. Aber je länger Geno sich noch dahingeschleppt hätte, desto mehr Menschen wären geschädigt worden, weil sie auf die flotten Vertriebssprüche hereingefallen wären. Lieber ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende.

Denn Sie alleine, Herr Meier, haben ein nachweisbar nicht funktionsfähiges System ins Leben gerufen, haben dieses aus persönlichen Gründen gegen jede noch so berechtigte Kritik aufrecht erhalten und damit tausende von Mitgliedern geschädigt, die wohl nur einen Teil ihrer Einzahlungen wiederbekommen werden und dies auch erst nach einer langen Wartezeit.

Sie allein, Herr Meier, tragen überwiegend die Verantwortung für das Scheitern der Wohnträume tausender Familien. Und, schlimmer noch, das sind Menschen, denen es über die üblichen Finanzierungsschienen (Bausparen, Hypothekendarlehen) aus Gründen der mangelnden Bonität und fehlenden Kapitals niemals möglich gewesen wäre, an eine eigene Immobilie zu denken. Die jeweils fälligen Abschlussprovisionen von mehreren tausend Euro haben Sie und Ihre Vertriebe trotzdem eingestrichen, obwohl Sie wussten, dass es irgendwann schief gehen musste. Manche müssen sogar die Wohnungsbauförderung zurücküberweisen, mit der in den ersten Jahren entgegen besseren Wissens von Geno geworben wurde.

Was passiert eigentlich mit der Immobilie, die Sie laut eigener Aussage über Geno erworben haben? Sie haben doch sicher das Kapital für den Optionskauf beisammen, oder?

Auch ein Aufsichtsratsmitglied sowie ein Vertriebsmitarbeiter sind eigenartigerweise auch schon in den Genuss des Mietkaufmodells gekommen. Was sagen die dazu?

Und was passiert mit den bestehenden Mietkäufern, wenn die Immobilien der Geno verkauft bzw. versteigert werden, um das Kapital zu realisieren?

Sagen Sie es uns bzw. ihren Mitgliedern.

Zitat

Kapitel 3: Alarmierte Ermittler
Wie die Staatsanwaltschaft bestätigt, ermittelt sie seit 2015 gegen die zwei langjährigen Vorstände, darunter Meier. Es geht um Betrug und Insolvenzverschleppung. Der Ursprung der Ermittlungen waren Anzeigen von Geno-Mitgliedern.
Auch der Aufsichtsrat hat Anzeige gegen zwei Vorstände gestellt. Sie sollen „hunderttausende Euro veruntreut“ haben, zudem sollen Spesenabrechnungen falsch ausgestellt worden sein und die Insolvenz, die sich bereits 2017 abgezeichnet habe, verschleppt worden sein. Laut dem Aufsichtsrat hat die Geno Schadenersatzansprüche gegen die beiden Vorstände von mehr als zwei Millionen Euro. Eine Summe, die das Amtsgericht Ludwigsburg nach aktuellem Stand für realistisch hält. Es sei zu erwarten, dass „Ansprüche in dieser Höhe bestehen“, heißt es.

Wie schon gesagt, nicht nur die Vorstände sollen haften. Sondern auch der Aufsichtsrat, der seiner Aufsichtspflicht nicht nachgekommen ist. Je mehr Personen haften, desto höher ist der Betrag, den die Mitglieder erhalten werden. Wenn man allerdings den Informationen www.diebewertung.de Glauben schenken darf, wird bei Frau Zipperle nichts zu holen sein.

Aber vielleicht gibt es noch eine ordentliche Strafe als Dreingabe. Verdient hätten sie es allemal. Als Rechtsanwalt wüsste ich, was ich zu tun habe.

Zitat

Kapitel 4: Wütende Anleger
Aktuelle wie ehemalige Mitglieder der Genossenschaft fürchten nach der Insolvenz um ihre Einlagen. Allein bei mehr als 2000 Altgenossen, die zum Teil bereits vor Jahren bei der Geno ausgetreten sind, gibt es laut dem Insolvenzverwalter Außenstände von geschätzt mehr als 14 Millionen Euro.

Wenn man sich die Geschäftsberichte der vergangenen Jahre ansieht, so sind jedes Jahr
2011: 1,7 Mio. EUR
2012: 3,4 Mio. EUR
2013: 6,5 Mio. EUR
2014: 4,7 Mio. EUR
2015: 4,0 Mio. EUR
2016: 3,9 Mio. EUR
(Zahlen jeweils gerundet) eine größere Summe an Verpflichtungen für die Auseinandersetzungsguthaben entstanden. Diese waren zumindest 2015 und 2016 mal gerade so durch die Beitrittssummen der Neumitglieder gedeckt.
Mangels Liquidität konnten diese Ansprüche zumindest in den letzten Jahren schon nicht mehr oder nicht mehr vollständig erfüllt werden. Da hat auch die Satzungsänderung im Jahr 2014 nichts geholfen, denn die Ansprüche bestehen ja nach wie vor. Da jedoch die neu eingezahlten Mittel neuer Mitglieder bzw. Sparbeiträge der Altmitglieder in die Realisierung der wenigen Immobilien fließen mussten, blieb keine Liquidität für die ausscheidenden Mitglieder übrig.

Zitat

Einer Interessengemeinschaft, die der Leipziger Journalist Thomas Bremer gegründet hat, haben sich mittlerweile rund 70 ehemalige oder derzeitige Mitglieder der Geno angeschlossen. Die sei ihm in den vergangenen Jahren „wie ein Selbstbedienungsladen vorgekommen“, sagt Bremer. Ziel seiner Gemeinschaft sei es, die Genossenschaft über das Insolvenzverfahren zu sanieren. Ein Neustart könne aber nur mit anderem Führungspersonal gelingen. „Sonst fehlt jede Glaubwürdigkeit“.
Es klingt nach einer spannenden Idee: Menschen, die ein eigenes Heim beziehen wollen, werden Mitglied in einer Genossenschaft. Nachdem sie eine recht geringe Einlage gezahlt haben, sind sie nach wenigen Jahren berechtigt, eine Wohnung oder ein Haus der Genossenschaft zu beziehen ohne für die Baukosten aufkommen zu müssen. Über die Jahren zahlen sie eine Miete an die Genossenschaft, spätestens nach 35 Jahren können sie das Objekt kaufen. Zu einem Preis, der zu Vertragsbeginn festlegt wurde.
Doch so schön dieses Modell des Optionskaufs, wie die Geno ihre Geschäftsidee nennt, klingt – so viele Tücken gibt es auch. Die größte: Die wenigsten Geno-Mitglieder sind in den vergangenen 16 Jahre überhaupt in den Genuss einer eigenen Wohnung gekommen. Aktuell besitzt die insolvente Genossenschaft rund 100 Objekte in ganz Deutschland. Weniger als drei Prozent der Genossenschaftler haben also eine Wohnung oder ein Haus zugeteilt bekommen.

Man lese sich in meine Berechnungen der über zehn vergangenen Jahre ein – es spielte überhaupt keine Rolle, wie viele neue Mitglieder hinzukommen würden, mehr als drei Prozent konnten rein rechnerisch niemals auf Dauer in den Genuss dieses Modells kommen.

Zitat

„Das ist viel zu wenig“, sagt Ingo Schorlemmer von der Kanzlei Schultze und Braun, die die Insolvenz der Geno abwickelt, „es hat etwas im Geschäftsmodell nicht gestimmt.“ Über die Jahre habe die Genossenschaft mehr als 10 000 Mitglieder gehabt: „Man müsste erwarten, dass der Immobilienbestand viel höher ist.“ Es liege daher die Frage nahe, wo das Geld der Genossen geblieben sei.

Das Modell war von vorneherein zum Scheitern verurteilt. Niedrige Einzahlungen + kurze Wartezeiten + Immobilienwert zehnfach zur Einzahlung + Rückzahlung über 35 Jahre erfordern ein exponentiell steigendes Wachstum auf Dauer. Und auch dann hätten 97% der Mitglieder über Jahrzehnte keine Zuteilung erhalten.
Das Geld floss zwangsläufig in wenige Immobilien, hohe Vertriebs- und Verwaltungskosten und zurück an die wenigen klugen Mitglieder, die Geno rechtzeitig den Rücken gekehrt hatten.

Was passiert eigentlich für die bereits bestehenden Mietkäufer? Eine Zwangsversteigerung aufgrund einer persönlichen Insolvenz eines Mitgliedes war ja ausgeschlossen, da die Immobilie rechtlich der Geno eG gehört.

Nachdem jedoch die Geno pleite gegangen ist, muss der Insolvenzverwalter versuchen, die Gläubiger aus den Mitteln der Genossenschaft zu befriedigen. Das einzige Kapital ist jedoch der Immobilienbestand. Diese können jetzt ja wohl zwangsversteigert oder verkauft werden, um das Kapital zu realisieren.

Damit werden die derzeitigen Bewohner vermutlich zu Mietern der Käufern. Denn es ist höchst unwahrscheinlich, dass sie ihr im Grundbuch eingetragenes, so vollmundig beworbenes, Optionsrecht auf Kauf der Immobilie zum jetzigen Zeitpunkt wahrnehmen können. Woher sollten sie denn plötzlich das Eigenkapital und die Bonität hernehmen? Das eingezahlte Kapital ist schließlich für sie verloren. Und der neue Eigentümer kann auch die Miete erhöhen (was durch die Genossenschaft ja angeblich nicht passiert wäre), wenn er nicht ohnehin auf Eigenbedarf klagt.

Wie wütend werden die erst sein?

Zitat

Verbraucherschützer hatten in der Vergangenheit immer wieder auf die Risiken des Modells aufmerksam gemacht. Schon 2015 berichtete zum Beispiel die Stiftung Warentest über finanzielle Probleme bei der Geno und setzte die Genossenschaft auf eine Warnliste mit unseriösen oder hochriskanten Geldanlageangeboten.[/align]

Und auf Gomopa hätte man jedes Argument nachlesen können, wenn man sich die Mühe gemacht hätte.

Verantwortlich ist ausschließlich Herr Jens Meier und niemand anderes.

Struckischreck

Für 10.000 Anleger der Geno Wohnungsbaugenossenschaft ist der Traum vom Eigenheim geplatzt. Die Staatsanwaltschaft ermittelt wegen Betrugs.
Die Behörden haben die Geschäftsräume der Ludwigsburger Geno Wohnungsbaugenossenschaft durchsucht.
Die Behörden haben die Geschäftsräume der Ludwigsburger Geno Wohnungsbaugenossenschaft durchsucht. Der Skandal um die Insolvenz der Ludwigsburger Geno Wohnungsbaugenossenschaft erreicht eine neue strafrechtliche Dimension. Am 12. und 13. September durchsuchten rund 25 Ermittler des Landeskriminalamtes Baden-Württemberg und sechs Staatsanwälte im Raum Ludwigsburg und im Rems-Murr-Kreis Geschäftsräume des Unternehmens und drei Privatwohnungen.

Quelle: https://www.handelsblatt.com/finanzen/im…TH0gjZ0T6Qu-ap5

Was hat Herr Jens Meier noch vor wenigen Monaten vom erfolgreichen Wirken der Geno eG schwadroniert.

Am Ende bleibt nur der bittere Verlust einer Vielzahl von Menschen, die seinem Geschwafel und dem seiner Vertriebsschergen geglaubt und ihm ihr Geld anvertraut haben. Ich hoffe sehr, dass er jetzt seiner Verantwortung gerecht wird und die Millionen, so er sie nicht zurückzahlen kann, in Form einer ordentlichen Gefängnisstrafe absitzen wird.

Struckischreck

Quelle: Stimme.de