Weil Logo und Name zu sehr an einen Wettbewerber erinnern, muss das Berliner Startup Vanta seinen Markenauftritt verändern

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Das Geschäftsmodell von Vanta
Vanta will sich als Anbieter von Firmenkreditkarten positionieren. Dahinter steht der Gedanke, dass

1.) Kartenzahlungen ganz generell und also auch im Business-Kontext stark an Bedeutung gewinnen dürften. Und dass

2.) schon jetzt sehr konkret immer mehr Unternehmens-Ausgaben per Kreditkarte beglichen werden (nicht nur Hotels oder Flüge, sondern z.B. auch Online-Services, Cloud-Services etc .pp.).

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Das Geschäftsmodell von Vantik
Über das Smartphone können Interessierte in elf Minuten ein Konto eröffnen und jederzeit Geld ein- und auszahlen, wie Til Klein, Gründer des Berliner Start-ups Vantik, erzählt. Das Kapital fließt in einen Dachfonds, der beim Luxemburger Fondshaus Axxion geführt wird und auf ETF in Aktien, Anleihen, Immobilienaktien und Rohstoffe setzt.

Als Anton Rummel und Ante Spittler im Juli ihr neues Startup Vanta launchten, waren die Vorschusslorbeeren groß. Schon Monate vor dem Start hatte das Berliner Fintech von Investoren zehn Millionen Euro eingesammelt. Auch in der Fachpresse kam Vanta, das Kreditkarten für Startups anbietet, sehr gut weg. Von „Berlins neuer großer Fintech-Wette“ war die Rede und vom „am höchsten gefundeten deutschen Jungfintech“ überhaupt. Die Ziele der Gründer waren ambitioniert: Binnen der ersten Monate sollten über 100 Firmen die Karten von Vanta nutzen, um damit etwa Flüge oder Serverkosten zu bezahlen. Doch nun bekommt das Image des gefeierten Fintechs Kratzer.

Nach Gründerszene-Informationen muss Vanta seinen Markenauftritt größtenteils überarbeiten. Der Grund: Name und Logo erinnern zu stark an den Fintech-Wettbewerber Vantik, der eine Altersvorsorge-App mit Bankkarte anbietet. Auch die Schreibweise sowie die Schriftart und -farbe erscheinen beinahe identisch. >> weiterlesen Gründerszene+